隨著幾天的臺風過后，大家都舒了一口氣，終于可以正常的活動了，那么被這臺風席卷過的電動密集架市場能否帶走陰霾出現藍天呢？ 顛覆式創新 這些年外部的經濟環境總體比較低迷，競爭加劇，要求企業要有更率的資源配置;另一方面，這也是企業自身發展的要求，傳統的方式已經不太管用了，要求企業從內部進行突破。現在電動密集架行業已經是產能過剩，傳統的企業商業模式應該好好思考一下企業接下來的方向。我們沒有想過創新商業模式，沒有想過創新銷售渠道，沒有想過創新我們的產品，我們堅持在原有的業務鏈條里掙扎，這不是創新者的窘境又是什么呢? 互聯網商業模式的生存邏輯 是一個時代造就了這批人。像顧家、芝華士這樣的企業已經形成了自身的一個品牌體系。現在已經有80%的企業在走下坡路，而真正能生存下去的只有20%。我們需要的是具有品牌、規模、實力的企業，也是投入少、風險小、產出盈利的企業。一個行業想要有一個好的的發展除了做到上述之外也一定要做到與時俱進。 產品，產品，還是產品 所有的一切，都是因產品而起，顛覆式創新的核心，就是基于產品的創新，并且創始人直接就是產品。所以，用戶的互動和參與決定了產品的真實需求，傳統的產品開發都是脫離用戶的，閉門造車式的產品在互聯網時代越來越不討好了。 產品社群派 基于產品，形成社群體系，社群需要什么就可以做什么，這與傳統定位理論背道而馳，傳統認知認為多元化必死。核心產品不*，其它產品*，構成了電動密集架的盈利模式，這個模式的前提就是社群。小編認為比產品價值更重要的是社群價值，這與工業時代存在截然不同，工業時代賣產品就是賣東西，買賣結束即宣告關系的結束，而對互聯網品牌來說，關系才剛剛開始。 |
